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Linuo PV hielt die erste Hälfte des Jahres 2019 Marketing Arbeit Konferenz


Release Time:

2019-07-01

Am 29. Juni veranstaltete die Linuo PV Group eine Marketingkonferenz unter dem Motto "Das dritte Quartal mit aller Kraft nutzen und in der zweiten Jahreshälfte leidenschaftlich kämpfen", um die Marketingarbeit von Januar bis Juni zusammenzufassen, die Mängel zu überprüfen, sich an die raschen Veränderungen auf dem PV-Markt anzupassen, den Enthusiasmus der Marketingmitarbeiter voll zu mobilisieren, die Marktchancen zu nutzen und die Erreichung des Jahresumsatzziels sicherzustellen. Arbeitskonferenz. Der Generaldirektor der PV-Gruppe, der Generaldirektor der Zellabteilung, der Generaldirektor der Modulabteilung, der erste Verantwortliche jeder Abteilung und alle Marketingmitarbeiter nahmen an dem Treffen teil.

Am 29. Juni veranstaltete die Linuo PV Group eine Marketingkonferenz unter dem Motto "Das dritte Quartal mit aller Kraft nutzen und in der zweiten Jahreshälfte leidenschaftlich kämpfen", um die Marketingarbeit von Januar bis Juni zusammenzufassen, die Mängel zu überprüfen, sich an die raschen Veränderungen auf dem PV-Markt anzupassen, den Enthusiasmus der Marketingmitarbeiter voll zu mobilisieren, die Marktchancen zu nutzen und die Erreichung des Jahresumsatzziels sicherzustellen. Arbeitskonferenz. Der Generaldirektor der PV-Gruppe, der Generaldirektor der Zellabteilung, der Generaldirektor der Modulabteilung, der erste Verantwortliche jeder Abteilung und alle Marketingmitarbeiter nahmen an dem Treffen teil.

Der Batterievertrieb, der inländische Modulvertrieb und der Vertrieb in Übersee präsentierten detailliert die Vertriebsarbeit des ersten Halbjahres und den Arbeitsplan für das dritte Quartal, analysierten eingehend die Gründe für die Lücke in den Verkaufszielen und erklärten, dass sie sich aktiv verändern, sich an die Marktveränderungen anpassen, die Zahl der Neukunden erhöhen, neue Geschäftsmodelle ausbauen und alles Mögliche versuchen werden, um große Kundenaufträge zu erhalten, um das reibungslose Erreichen der Verkaufsziele zu gewährleisten, und machten gleichzeitig gezielte Vorschläge zu den Veränderungen der Kundennachfrage in der zweiten Jahreshälfte. Gleichzeitig haben wir gezielte Vorschläge zu den Veränderungen in der Kundennachfrage in der zweiten Jahreshälfte unterbreitet.

Um die Verwendung unserer Produkte beim Kunden besser zu verstehen, die Beziehung zu den alten Kunden aus der früheren Zusammenarbeit neu zu gestalten, die Gefühle der bestehenden Kunden zu vertiefen und den Einfluss der Marke des Unternehmens mit Hilfe der Kurzvideokommunikation zu verstärken, wurden auf der Sitzung der "Aktionsplan für den Monat des Kundenaustauschs" und der "Aktionsplan für Shake Shine-Kurzvideos" verlesen und alle Abteilungen aufgefordert, sie aktiv zu fördern und umzusetzen.

Herr Li, General Manager der Gruppe, wies darauf hin, dass mit den grundlegenden Anpassungen die Unternehmensstruktur allmählich verbessert wurde und die Arbeit auf dem richtigen Weg ist. In der zweiten Jahreshälfte sollte das Unternehmen weiterhin 100 % der Produktionskapazität von Batterien und Modulen gemäß dem Leitgedanken "vier Reduzierungen und vier Verbesserungen" erreichen, und die Marketingmitarbeiter sollten Bestellungen abrufen, um die volle Produktion sicherzustellen. Alle Abteilungen werden den Vertrieb weiterhin mit Personal und Ressourcen unterstützen, mit den Geschäftsanforderungen in Bezug auf Produktzertifizierung, Lieferung, Qualität und Service zusammenarbeiten und den Vertrieb voll unterstützen. Das Vertriebsteam wird die Ressourcen nutzen, die durch die Anpassungen und Veränderungen des Unternehmens entstanden sind, vom Geist des "hellen Schwertes" lernen, sich auf den Durchbruch in vorteilhaften Märkten und Regionen konzentrieren, pragmatisch und praktisch sein und die Umsetzung in Angriff nehmen. Sie sollten ihr Möglichstes tun, um Aufträge zu ergreifen und sich mit tatsächlichen Leistungen zu beweisen. Gleichzeitig wurden alle Abteilungen des Unternehmens aufgefordert, der Risikoprävention weiterhin große Bedeutung beizumessen, keine neuen überfälligen Forderungen mehr hinzuzufügen, die Verantwortlichkeiten für die ursprünglichen Forderungen zu klären und Bewertungsmethoden zu formulieren, um das Wiederauftreten von Risiken zu verhindern.

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