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Linuo PV hielt im Juni 2017 ein Marketingtreffen ab


Release Time:

2017-06-07

Am 6. Juni hielt Linuo PV ein Marketing-Meeting mit dem Thema "Sprint für die erste Jahreshälfte, mit einem Herzen auf 630 reagieren" ab, um die Marketingarbeit von Januar bis Mai zusammenzufassen, die erste Hälfte des Marktes zu nutzen und gleichzeitig die Marktveränderungen nach dem "630"-Knoten im Voraus festzulegen und den Reaktionsplan für die zweite Hälfte des Jahres zu planen. Das Marketing-Meeting im Juni stand unter dem Motto "Sprint für die erste Jahreshälfte und Bewältigung der 630". An der Sitzung nahmen das Linuo PV-Managerteam, alle Mitarbeiter des Marketings, des Handels, des Marketings, des Kundendienstes, des Finanzmarketings und die wichtigsten Kader der einzelnen Abteilungen teil.

力诺光伏召开2017年6月份营销会议

Am 6. Juni hielt Linuo PV ein Marketing-Meeting mit dem Thema "Sprint für die erste Jahreshälfte, mit einem Herzen auf 630 reagieren" ab, um die Marketingarbeit von Januar bis Mai zusammenzufassen, die erste Hälfte des Marktes zu nutzen und gleichzeitig die Marktveränderungen nach dem "630"-Knoten im Voraus festzulegen und den Reaktionsplan für die zweite Hälfte des Jahres zu planen. Das Marketing-Meeting im Juni stand unter dem Motto "Sprint für die erste Jahreshälfte und Bewältigung der 630". An der Sitzung nahmen das Linuo PV-Managerteam, alle Mitarbeiter des Marketings, des Handels, des Marketings, des Kundendienstes, des Finanzmarketings und die wichtigsten Kader der einzelnen Abteilungen teil.

Zu Beginn des Treffens luden wir Wen Zheliang, den Direktor der Marketingabteilung der Gruppe, ein, eine Schulung über Marketingwissen durchzuführen, in der er das theoretische Wissen über Marketing mit den Merkmalen der PV-Industrie verband und eine ausführliche Erklärung zur Marketingstrategie, taktischen Umsetzung und praktischen Erfahrung gab. Darüber hinaus führte Herr Wen eine detaillierte Analyse der Betriebsdaten von PV durch, bestätigte den guten Entwicklungstrend und die positiven Veränderungen der PV-Gruppe und schlug eine Reihe von "lokalen Kämpfen um den ersten Platz", "engen Kriegen" usw. vor, die sich auf die Position der PV-Gruppe in der Branche und ihre eigene Situation beziehen. Die Teilnehmer profitierten sehr von den Ideen zur Marketingentwicklung.

Anschließend erläuterte jede Vertriebsabteilung die Arbeitssituation von Januar bis Mai und den Arbeitsplan für Juni, analysierte gründlich die Gründe für die Lücke in den Indikatoren, erklärte, dass sie Ideen entwickeln und alles Mögliche versuchen werde, um Aufträge von Großkunden zu erhalten, damit die Verkaufsziele reibungslos erreicht werden können, und analysierte gleichzeitig eingehend die Schwierigkeiten, die nach "630" auftreten könnten, und formulierte einen Plan für die Zukunft. Im Anschluss an den Marketingbericht schlug jede Abteilung auf der Grundlage der Analyse und der Anforderungen der Marketingabteilung in Verbindung mit der Arbeit der Abteilung entsprechende Schutzmaßnahmen vor.

Das Managerteam des Unternehmens wies darauf hin, dass die Marketingmitarbeiter des Unternehmens die aktuellen Marktchancen ergreifen, hochwertige Kunden und Aufträge nutzen und die Einziehung von Forderungen weiter steigern sollten; der Kundendienst sollte eine umfassende und hervorragende Arbeit leisten und zu einem Highlight in der Branche werden; die Marketingabteilung sollte von der Unternehmensebene aus eine Analyse der Kundensituation durchführen, um mehr Informationen zur Unterstützung der Kundenpflege bereitzustellen; gleichzeitig sollte die Produktionsabteilung die Effizienz weiter verbessern und die Kosten senken, die Aufrüstung der Ausrüstung beschleunigen, die Produktionslinie Gleichzeitig sollte die Produktionsabteilung die Effizienz weiter verbessern und die Kosten senken, die Modernisierung der Anlagen, die Reform der Produktionslinien und die Verbesserung der Automatisierung beschleunigen, neue Materialien und Technologien einführen, um die Produktqualität und die Effizienz zu verbessern, und die Betriebsabteilung sollte den Abbau der Bestände so schnell wie möglich organisieren, um die Auswirkungen von Preisschwankungen nach Marktveränderungen zu verringern. Der Markt verändert sich nach "630".

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